7月5日，華神·藍光2025年半年度工作會議在成都星宸假日酒店順利舉行。會議以“聚力攻堅·志在巅峰”爲主題，複盤上半年經營成果，部署下半年戰略行動。華神科技董事長黃明良、董事歐陽萍等集團領導出席，華神·藍光常務副總經理符邦育及核心團隊60余人齊聚一堂，共謀發展新篇。

黃明良董事長在《以卓越之才，促華神躍遷》主題分享中錨定戰略核心：“華神的十年躍遷，本質是人才引領的戰略征程。”他特別指出，唯有團隊與企業共同堅守長期主義，以“共存共榮”凝聚共識、“共同富裕”錨定願景，方能實現“中國現代大健康產業標杆”的宏圖根基。

面對人工智能的浪潮奔湧，黃明良董事長提出關鍵洞見：“人機共生時代，駕驭AI的卓越人才才是決勝根本！”他號召團隊以開放思維擁抱智能工具，向內深植敬畏之心激發內驅力，持續鍛造面向未來的核心競爭力。

生存是底線，發展是使命，而人才是命脈。 華神科技將傾力打造開放型賦能平台，讓每一位價值創造者共享發展硕果。黃明良董事長明確華神人才鐵律：“卓越爲尺、協作爲基、績效爲刃”，要求以市場爲導向構建增長飛輪，讓價值創造者共享發展成果。人資行政中心總監王秋道就華神科技人才觀展開深入分享。他闡釋了華神未來十年的人才模型，強調需兼具創業精神、管理能力與專業能力。全體員工要成爲高效能的學習者，通過持續學習緊跟行業技術革新步伐，爲企業發展注入源源不斷的動力。會議隆重舉行2025年半年度表彰典禮暨新員工宣誓儀式，嘉獎在市場拓展、目標達成及跨部門協作中作出突出貢獻的優秀員工及團隊。榮誉證書與掌聲不僅是對奮鬥者的禮贊，更是“以價值定義卓越”企業精神的生動诠釋。

會議隆重舉行2025年半年度表彰典禮暨新員工宣誓儀式，嘉獎在市場拓展、目標達成及跨部門協作中作出突出貢獻的優秀員工及團隊。榮誉證書與掌聲不僅是對奮鬥者的禮贊，更是“以價值定義卓越”企業精神的生動诠釋。

獲獎代表以一線實戰案例参考爲藍本，深度分享渠道突破與客戶運營的創新解法，“一切價值源于對市場需求的深度響應”引發全場共鳴，其提煉的可複制方法論爲團隊注入創新勢能。同期舉辦的新員工宣誓儀式，以铿锵誓言彰顯新生代與企業共成長的堅定信念。

事業一至三部各區域負責人聚焦一線市場，系統複盤上半年經營情況與市場挑戰，分享下半年銷售破局與應對路徑。

針對新消費生態變革，常務副總經理符邦育提出：“以創新擁抱變化，以實幹創造價值。”他要求華神·藍光團隊與集團戰略保持高度同頻，在渠道革新與AI應用關鍵領域凝聚合力，將“銷售穩態向裂變增長跨越，實現可持續量利雙升”作爲核心目標，並始終貫穿“少空談多創造”的務實作風，爲下半場戰役注入強勁的戰略動能。

歐陽萍董事高度肯定了華神·藍光上半年的采購降本與質量管控成果，呼籲團隊積極錨定下半年工作，並提出三大決勝行動方針：一是渠道生態升級：積極開拓高潛力合作夥伴，構建合作夥伴共生體系；二是組織能力進化，優化客戶圈層責任制，打造敏捷型銷售團隊;三是全域效能革新，深化全員營銷協同，加速供應鏈數字化。

面對市場叠代加速，歐陽萍董事特別提出，團隊要以“戰略定力、進化能力、組織韌性”鍛造長期競爭力，推動業績跨越式增長，將“公司發展“與”個人成長”形成同頻共識，並轉化爲決勝戰力。

聚焦未來競爭力鍛造，會議特設《人工智能AI應用》與《打造高績效團隊》專項團隊培訓。AI課程深度解析技術工具在銷售預測、供應鏈優化及客戶洞察等場景的實戰滲透，將科技紅利轉化爲市場破局動能。

高績效團隊課程則系統性拆解目標協同、信任構建與敏捷叠代的黃金三角模型，爲組織人才密度進化注入機制保障。雙軌培訓以“智能工具賦能+協作機制創新”爲核心，全面夯實團隊從戰略執行到價值共創的能力基石。

聚勢謀遠，砺行致遠。本次會議既是半程戰果的全面檢閱，更是決勝全年的戰略動員。全體華神·藍光人將以“聚力攻堅”的堅定意志、“志在巅峰”的恢宏氣魄，將藍圖轉化爲實踐，于變革中開創新局，共同譜寫華神·藍光躍遷征程的壯闊篇章！