在華神科技2024 年的成績單上，生物公司生產部寫下了一組亮眼數據：年度目標達成率116.47%，人均產值完成率137%，無菌檢測合格率連續三年保持100%；淨利潤超額151.2%，回款率105.9%，總產值逆勢增長18.9%…… 

這些數字的背後，是一個僅 22 人的團隊 —— 他們身兼數職，在行業需求收縮的2024 年，用 “一崗多職” 的韌性和 “精減不減效” 的拼勁，交出了一份遠超預期的答卷。

“剛開始接手時，沒人想到這個曾被視爲‘穩健型’的團隊能跑出‘沖刺速度’。” 華神藥廠副總經理田仁松坦言，作爲 2024 年新分管生物公司生產部的 “新人”，他與團隊共同經曆了從 “生存” 到 “超額” 的蜕變。這支年輕的隊伍裏，有從業十年的技術骨幹，也有剛滿三年的 “95 後” 技工，卻在 “正直、善良、開拓、進取” 的企業精神下拧成一股繩，用實幹诠釋着華神人的奮鬥底色。

一、卓越業績背後的攻堅密碼：從 “目標必達” 到 “超額突破”

經營目標的 “精准狙擊”，2024 年行業下行壓力下，生物公司面臨訂單量波動、成本上漲雙重挑戰。生產部沒有被動等待，而是主動，從 “生產執行” 轉向 “價值創造”。田仁松剛接手生物公司，就深入研究了公司近年營收情況。他發現員工們積累了多年經驗，潛能巨大。受黃明良董事長 “全民營銷” 理念啓發，他在合法合規的前提下大膽改革制度。“我也是摸着石頭過河。” 田仁松說，他改變獎勵機制，激勵員工創新工作方式，讓大家有盼頭、提幹勁，引導鏈接資源創造價值。事實證明，這一舉措成效顯著，生產部在他帶領下積極應對挑戰，精准達成並超額完成了經營目標。

在實現生產提升的同時，生產部對質量紅線始終秉持着 “零容忍堅守” 的原則。在生物制藥行業，“無菌檢測合格率 100%” 是一條不可逾越的紅線。生產部將質量管控嵌入每個環節。在 2024 年某生物制劑生產中，發現環境監測粒子數據異常（臨近警戒線），謝國令主動延長自淨時間並增加表面擦拭頻次，最終確保当前產品無菌檢測合格率100%，避免潛在質量風險。“質量不是檢測出來的，是每個工序‘盯’出來的。” 謝國令的這句話，成爲團隊共識。

二、精細化管理的破局之道：22 人的 “效能革命”

2024 年初，生產部建立“技能矩陣”培養體系，要求每位員工至少掌握 2 個核心崗位技能，培養多技能員工15人，實現關鍵崗位AB角全覆盖。魯新平就是其中的典型代表，他身兼數職，既是生產部經理，又擔任着技術部經理的重要職務，同時還是工程設備組的主管。從日常的工作管理，到当前產品的研發創新，再到設備設施的維修維護，都在他的工作範疇之內。而在生物生產部，幾乎每一個人都像魯新平一樣，擁有着這樣的 “多重身份”。

“從‘一人一崗’，到‘一人多崗’，並不是外界壓力下的無奈之舉，而是大家面對困難時的主動出擊，我們將壓力轉化爲前進的動力。” 團隊成員們紛紛表示。在這種積極主動的工作模式下，他們也取得了令人瞩目的成績。由于原車間主管業務繁忙，很多成員都會主動承擔起車間設備磨具更換，調試，自行研究設備性能，生產過程設備運行良好率達99%，爲 2024 年取得良好的業績打下基礎；2024 年通過工藝優化（如凍幹周期縮短20%）及供應鏈整合，單位生產成本降低12%，直接貢獻利潤增長；其中，謝國令創新實踐表現突出，建立“驗證日曆”系統，通過數字看板實現驗證進度實時追蹤，部門協同效率提升40%。

三、創新傳承的匠人精神：從 “技術攻堅” 到 “團隊進化”

2024 年，生產部啓動了細胞原料反向遺傳克隆項目，通過國內自主研發，致力于解決關鍵原料依賴進口的難題。目前，該項目進展順利，預計在 2025 年能夠實現部分原料的自給自足，從而有效地降低生產成本。“反向遺傳克隆項目是我們正在全力攻克的原料研發課題。”田仁松說：“我們不想永遠被上遊原料‘卡脖子’，必須自己掌握核心技術。” 這種創新基因，既體現在技術攻堅上，更融入團隊的傳承與進化中。

在這個團隊中，大家不僅自身技術過硬，而且還毫無保留地將自己的 “絕活兒” 轉化爲了 “共享課”。在自己熟練掌握技術的情況下，大家都積極主動地運用自身技術進行傳幫帶，帶動車間的其他員工一起學習進步。“華神的文化是‘修己尊賢 厚德載道’，我們對此的理解是：首先要修煉好自己的本事，然後再去帶動身邊的人共同成長。”田仁松的話，道出了團隊傳承的核心 —— 不是個人英雄主義，而是集體能力的提升。

采訪結束時，田仁松指着窗外忙碌的生產線說：“2024 年的超額，不是終點，而是新起點。未來 22 人可能要管更多設備、創更高產值，但不變的是‘開拓、進取’的勁頭。”

這支 22 人的團隊，沒有豪言壯語，只有腳踏實地：他們在精減人員時選擇 “自我加壓”，在行業寒冬中堅守 “質量底線”，在技術瓶頸前開啓 “自主攻關”。他們的故事，是華神科技 “正直、善良、開拓、進取” 精神的微觀注腳 —— 每個崗位都能成爲創新源點，每個團隊都能書寫超額答卷，每個華神人都在用行動诠釋：價值，是幹出來的；傳奇，是拼出來的。

當生物公司生產部的燈光再次亮起，新的目標已在 “作戰圖” 上標注。這一次，他們的目光更遠：從 “超額達成” 到 “持續領跑”，從 “生產執行” 到 “價值創造”，22 顆匠心，正在續寫屬于華神的新故事。