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系统思维要把压球机厂家看成是一个动态的整体

    事物总是在不断发展变化的,压球机厂家的外部环境、内部条件同样也在不断发生变化,也就是说压球机厂家内外部一体化的系统也是不断发生变化的,这个系统总是处于动态的不平衡中,平衡是短暂的,不平衡是永恒的。压球机厂家要不断以动态的思维来适应外部环境的不断变化,不断调整自己的战略、策略来适应环境、影响环境,来追求系统的平衡。压球机厂家总是在这个系统的不平衡一平衡一不平衡一再到平衡的动态循环中不断提升了的适应能力,从而可以延长自身的寿命。压球机厂家越来越依赖其生存的环境,系统思维还要把压球机厂家放到一个更大的环境中来考虑,即把压球机厂家的内外部环境看成一个系统。除了考虑压球机厂家内部的资源和能力外,还要考虑压球机厂家的外部环境,不仅要考虑宏观环境,还要考虑特定的产业环境。而外部环境的分析可以帮助压球机厂家知道“我可以做什么?”,压球机厂家有能力做的事不一定是环境允许的事,如果硬要做事环境不允许的事,则压球机厂家能力越强,后果越惨。
    压球机厂家的各个组成部分的存在是形式,是手段,不是目的。各个部分存在的真正价值在于他们能各自完成或履行压球机厂家赋予的使命,而不在于组织本身,各个组成部分的活动才是压球机厂家价值的来源。系统思维要求我们不仅要看到各部分,更要看到各部分的活动,还要看到各种活动也构成了一个系统,即使是同一个部门,它的各项工作之间也有系统性问题。压球机厂家达到一个目标,需要完成多层次、多方面、多维度的工作,有战略问题,也有策略问题;有营销问题,也有生产问题;有生存问题,也有发展问题:有竞争力的问题,也有可持续性的问题等等。如果以系统思维来考虑安排这些工作,就能较好实现活动间的相互配合,以达到系统优化。

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